昆宇电源吕春燕：制造业需精打细算，SAP项目实现精细化成本管理

中国(zhōngguó)经济导报、中国发展网 记者崔立勇报道 “SAP项目的成功部署，对企业经营发展产生了深远的影响。无论是财务部门(cáiwùbùmén)、业务部门，还是各事业群乃至企业高层，均认为该系统所(suǒ)提供的数据能迅速助力企业应对(yìngduì)挑战，制定有效策略。”昆宇电源股份有限公司（简称“昆宇电源”）SAP项目的立项与上线虽仅历经两载，但吕春燕总监的感悟(gǎnwù)却极为深刻(shēnkè)。 作为昆宇电源总裁办(bàn)总监及信息化部门的负责人，吕春燕始终致力于探索高效成本管理之道(zhīdào)，以期为企业竞争力注入强劲动力。 从备料备货与正式订单的(de)(de)精准匹配，到集团内多家工厂数据的实时共享，过往管理中的痛点亟待数字化手段予以(yǔyǐ)破解，以实现成本管理的系统性升级。 从宏观战略视角审视，SAP项目(xiàngmù)的(de)实施已成为昆宇电源推进IPO进程中的“必答题”。企业不仅(bùjǐn)需借助业财一体的集团化ERP云系统支撑可持续发展，亦需借助SAP项目确保管理合规性。 昆宇电源的(de)数字化转型之路挑战不小，对企业而言，这(zhè)无疑是一项庞大的系统工程。昆宇电源作为锂电储能产业的佼佼者，其技术团队在电化学储能领域深耕细作三十余年，在锂离子材料(cáiliào)研发、电芯制造、电池管理系统、能量(néngliàng)管理系统、系统集成及智慧(zhìhuì)云平台等方面均具备卓越的研产销(chǎnxiāo)服能力。目前，昆宇电源已在全球布局七大生产基地，业务遍及(biànjí)六十余个国家与(yǔ)地区，累计出货量超过16吉瓦时。SAP项目的实施，意味着企业需在通信储能、电力储能，户用储能及消费类电池等领域实现全面渗透与落地。 鉴于(jiànyú)企业规模庞大、内部业务频繁，以往业务与财务数据常面临脱节风险，SAP项目需破解此类难题(nántí)。 吕春燕透露，在SAP ERP私有(sīyǒu)云项目上线之际，昆宇电源已明确战略方向：聚焦集团层面的研发、销售(xiāoshòu)、采购、年度预算及财务管理等关键环节，构建端到(duāndào)端的管理体系，实现集团内部的高效协同。 “制造业(zhìzàoyè)的利润需靠‘精打细算’，通过精细化成本管理赢得竞争优势。”吕春燕强调，这一体系对昆宇(kūnyǔ)电源在(zài)激烈的市场竞争中脱颖而出至关重要。 “统一思想，统一语言。”吕春燕指出，数字化的(de)基石在于业务流程数据(shùjù)的标准化，通过标准化的数据实现业务优化。SAP项目的实施首先梳理了全部关键业务，形成解决方案，并最终(zuìzhōng)构建了SAP的端(duān)到端主流程，形成闭环管理。 从销售预测到销售订单(dìngdān)、集团层面的(de)预排产、订单管理、出货发货、应收及总账，数据在昆宇电源内部实现了顺畅流动。 借助(jièzhù)物料主数据及(jí)工艺主数据，企业能够快速形成报价及标准成本，进而将标准成本与实际成本进行对标分析，支撑并优化了昆宇电源的PDCA循环(xúnhuán)管理。 SAP项目的(de)实施为昆宇电源的运营带来了巨大变革。 首先(shǒuxiān)是“速度”的提升。 财务结账及集团并表完成后，业务部门即可(jíkě)实时获取业财一体的数据(shùjù)。“如今，业务部门对实时数据极为关注(guānzhù)，这是SAP为企业带来的重要价值之一。”吕春燕表示。 其次是“真实”的保障(bǎozhàng)。 数据准确是分析(fēnxī)决策的前提。以往(yǐwǎng)，集团会议常因数据来源及真实性(zhēnshíxìng)而陷入争论。如今，成本等数据的真实性已不再是问题，决策者得以将更多精力投入于提升企业经营水平。 关键是(shì)“变革”的推动。 以往，月度经营会议主要(zhǔyào)由财务部门进行成本分析。如今，相关数据清晰(qīngxī)呈现，各事业部负责人能够根据自身业务分析成本，提出优化(yōuhuà)方案。“事业部对费用及毛利极为关注，他们拿到数据后，反应迅速(xùnsù)。”吕春燕说。 在数据的(de)驱动下，昆宇电源内部形成了“快速反馈、快速周转”的正向循环。吕春燕强调(qiángdiào)，面对市场订单，集团内部工厂及(jí)公司需进行供应链范围内的调配。有(yǒu)了数据支撑，各部门均能更好地把握预算与执行进度，“大家的工作更加有底气”。 在(zài)数字化转型的征程中，昆宇(kūnyǔ)电源秉持“成为最具竞争力的企业，让每位员工体验成长的喜悦”的口号。吕春燕认为，SAP项目的落地从根本上改变了企业与(yǔ)个人。在数字化转型的过程中，员工们(men)逐渐接受并熟练掌握新工具与数据，进而从中受益。